Medir, analizar y visualizar mejor las oportunidades nos permite reducir riesgos, resolver aspectos complejos y cambiantes del negocio, planificar y tomar decisiones adecuadas.

En este workshop veremos cómo Recursos Humanos, departamento estratégico en la empresa, puede afrontar el reto de liderar la transformación digital de la organización e integrar la analítica y los datos en sus prácticas de negocio, atraer a los mejores, segmentar, crecer, retener y recompensarlos valiéndose del conocimiento adquirido, y aportar valor al negocio de la organización..

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS ORGANIZACIONES.

La integración de las nuevas tecnologías en las organizaciones y la transformación digital necesita de las personas, son imprescindibles para ello.

La transformación digital de las personas y de los procesos requiere poner al empleado en el centro de la organización para involucrarlo y empoderarlo en la transformación.

Con formación, nuevas herramientas de trabajo en la red, innovación y digitalización de procesos clave y estrategias de employer branding para atraer al talento.

RRHH tiene un papel fundamental en la transformación digital de las organizaciones para identificar el cambio: qué es y cómo puede aplicarse la transformación digital según el contexto de la organización, y sobre todo, medir los resultados y progresos, por eso digitalizar procesos supone disponer de sistemas de RH Analytics.

OBJETIVOS

  • Conocer como está influyendo la transformación digital en el desempeño y el desarrollo del personal y emprender acciones que permitan gestionar este cambio.
  • Crear un entorno que favorezca la innovación y la transformación digital.
  • Analizar los datos significativos y determinar los indicadores que permiten la toma de decisiones en la gestión de personas.
  • Conocer los pasos y fases para implementar un sistema de HR Analytics.
  • Analizar las tendencias y mejores prácticas en la gestión de personas en las empresas.

PARA QUIÉN

  • Se dirige a profesionales de los departamentos de RRHH de las empresas.
  • Directores Generales.
  • Profesionales que ejercen algún tipo de liderazgo o responsabilidad sobre equipos y personas.
  • Directores y Responsables de área/departamento.
  • Mandos Intermedios.
  • Jefes de Proyectos y personas de la organización que trabajan de manera colaborativa en proyectos.
  • Y en general Organizaciones que están planteándose, iniciando o se encuentran inmersas en proyectos de transformación digital.

PROGRAMA

1.Transformación digital de la organización:

  • 1.1. Retos y tendencias en estrategias digitales para las organizaciones..
  • 1.2. Cambio cultural y rol de RRHH como motor del cambio.
  • 1.3. Competencias digitales y Marco Común Europeo de competencia digital (DIGCOMP): integración de las competencias digitales en la organización.
  • 1.4. Roadmap de la transformación digital.
  • 1.5. Big Data e inteligencia artificial para una nueva gestión de RR.HH.

2. Gestión de talento y HR Analytics.

  • 2.1. ¿Qué es HR Analytics y qué NO es?¿Para qué sirve?
  • 2.2. ¿Qué podemos resolver con People analytics?
  • 2.3. Integración de los recursos digitales para la selección, gestión y desarrollo de personas.
  • 2.4. Gestión del talento digital. LA PERSONA: La apuesta por el Talento en los nuevos modelos organizativos.-
  • 2.5. La organización abierta: el empleado knowmad.
  • 2.6. ¿Cómo armar una estrategia de HR Analytics?

3. Gestión del conocimiento y del aprendizaje en las organizaciones: .

  • 3.1. Cómo conectar talento y proyectar eficacia en la organización y en las personas uniendo RRHH y tecnológicos.
  • 3.2. Del Personal Learning Environment (PLE) al Organizational Learning Environment (OLE)
  • 3.3. Claves para mejorar la experiencia del empleado.
  • 3.4. Retos de la transformación digital para RRHH: auditoría del talento digital; renovación y creación de nuevos roles y puestos; dinamización de la organización digital; liderazgo digital; cambio cultural, etc.

METODOLOGÍA

La metodología a seguir hará compatible el desarrollo de los conocimientos teóricos con la elaboración de casos prácticos en aplicación de aquéllos. Ello supondrá, necesariamente, la participación del alumno en la clase siendo, por tanto, esencial su asistencia y participación.

+ INFORMACIÓN

D. José Manuel Sánchez

EXPERTO EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL y en desarrollo de competencias digitales en entornos profesionales..

Es Doctor por la Universidad Autónoma de Madrid en Desarrollo Psicológico y aprendizaje. Master en coaching ejecutivo y empresarial (UNIR -Business School-AECEE); Master en Coaching con Inteligencia emocional y PNL (ASESCO). Master Universitario Tecnologias de la Información y Comunicación (UOC). Fundador de la consultora GrowTo. Especialista en Tecnologías de la Información y Comunicación aplicadas a educación y formación. Especialista con más de 25 años de experiencia en implementación de proyectos de transformación personal, profesional y cambio cultural con base tecnológica. Miembro del grupo de Investigación Metodologías Activas y Mastery Learning de UNIR

PROFESOR ASOCIADO DE UNIVERSIDAD (UNIR, UTEL) Coach ejecutivo y empresarial. Colabora con varias Escuelas de Negocios en diferentes Master, en el área de Dirección y Gestión de Recursos Humanos. Consultor senior en transformación digital de Centro de Excelencia y Desarrollo Ingentis.

Facilitadores/ Formadores asociados

Consultores especializados en formación empresarial.

(Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, DEsarrollo Ingentis, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).

Bonificaciones

¡Este curso es bonificable a través de la Fundación Tripartita! Las empresas podrán bonificarse un porcentaje del importe del curso, según el tamaño de su empresa.

¿Quiere más información sobre el curso?: TRANSFORMACIÓN DIGITAL.

Rellene estos datos y le responderemos con la mayor brevedad posible.