GESTIÓN EFICAZ DE EQUIPOS VIRTUALES

Los nuevos cambios han hecho que el avance tecnológico en meses sea el que debería haberse desarrollado en cinco años. 

El teletrabajo ya forma parte de muchas organizaciones y de ocupacciones no presenciales, lo que puede llevar a conflictos, que presencialmente sería serncillo solucionar.

Además hay equipos de trabajo que están en diferentes puntos geográficos. Todo esto requiere una gestión eficaz tanto en la organización, en la gestión de entornos virtuales, en la comunicación, en la cultura, valores, en la motivación y adecuado liderazgo virtual, etc.

No debemos olvidar, además, la necesidad de adecuar en los equipos de trabajo otra variable:  la diversidad generacional y los distintos perfiles de competencia.

Este curso os ofrece a ti y a tu organización las herramientas necesarias y la transferencia de conocimiento de nuestros expertos para poder lograr gestionar de forma eficaz los equipos virtuales, y lograr tus objetivos.

OBJETIVOS

  • Entender cómo se conforman los equipos virtuales y cuáles son sus características para poder establecer la estructura más apropiada y eficiente.
  • Gestionar con eficacia el cumplimiento de las tareas del personal que trabaja “desplazados” o en equipos virtuales.
  • Implementar y medir un rendimiento eficaz en el trabajo de equipos virtuales.
  • Desarrollar las capacidades de comunicación, organización y gestión digital necesarias para trabajar de forma eficiente en un entorno virtual.
  • Adquirir las competencias necesarias para liderar y motivar equipos virtuales globales.
  • Manejar de las principales herramientas y recursos digitales para gestionar equipos virtuales.
  • Conocer y comprender los rasgos característicos de cada generación.
  • Aprender a trabajar con la diversidad generacional como fuente de enriquecimiento personal y profesional.
  • Potenciar el talento y el compromiso de los profesionales de distintas generaciones.
  • Fomentar la transmisión de conocimiento y experiencias entre las distintas generaciones.

PARA QUIÉN

  • Directores Generales.
  • Gerentes/Administradores.
  • Directores y Responsables de área/departamento.
  • Mandos Intermedios.
  • Jefes de Proyectos.
Y, en general, a todos aquellos profesionales que lideren equipos virtuales en el ámbito laboral.

PROGRAMA

1.Equipos Virtales
  • Características de los equipos virtuales globales: ubicación y cultura, tipologías, espacios, modelos y ejemplos.
  • Cultura y valores de equipo.
  • Las personas en el centro del proceso: soft Skills y digital Skills.
  • Autoevaluación de digital Skills: basado en el Marco de competencia digital europeo DIGCOMP 2.1.

2.Comunicación
  • Gestión de la comunicación digital de la organización.
  • Bloqueadores del trabajo en equipo y cómo solucionarlos.
  • Gestión digital para la cooperación entre equipos.
  • CASOS PRÁCTICOS: Herramientas y recursos digitales.
3.Organización
  • Organización de los entornos para la gestión de la información.
  • Administración de datos e información.
  • Planificación de acciones y recursos para la correcta gestión digital de la información.
  • CASOS PRÁCTICOS: Herramientas y recursos digitales.
4. Gestión digital
  • Extinción del contrato de trabajo por voluntad del trabajador: posibles causas, consecuencias y derechos del empleado.
  • Liderazgo virtual.
  • Nuevas formas de liderazgo digital: agile challenger.
  • Gestión del talento digital.
  • Nuevos modelos de trabajo con soporte digital.
  • CASOS PRÁCTICOS: Herramientas y recursos digitales.
4. Gestión de la diversidad lntergeneracional
  • Los rasgos características de cada generación: aprovechar y respetar las diferencias.
  • Trabajo en equipo y liderar en la diversidad generacional.
  • Estrategias que potencian el talento y compromiso de los profesionales de las distintas generaciones.

+ TUTORES EXPERTOS

D.José Manuel Sánchez

Profesor universitario. Miembro del grupo de Metodologías Activas y Mastery Learning de UNIR (Universidad Internacional de la Rioja).

Especialista en Tecnología educativa y en el desarrollo de entornos virtuales para el aprendizaje. Profesional de la innovación y transformación digital con más de 20 años de experiencia en implementación y desarrollo de proyectos de transformación digital e innovación metodológica. Reconocido especialista en el desarrollo de competencias digitales y entornos organizacionales de aprendizaje.

Máster universitario en Fundamentos psicológicos de la educación (UAM), Máster universitario en Educación y TIC (UOC). Master en coaching ejecutivo y empresarial (UNIR-Business School-AECEE). Master en Coaching con Inteligencia emocional y PNL (ASESCO).

D. Enrique Piñero Estrada

Enrique Piñero es Doctor en Ciencias. Experto en liderazgo, dirección y motivación de personas y gestión estratégica de las organizaciones.

Reconocido experto con más de 25 años de experiencia en la gestión de personas y la implantación de estrategias de éxito para el desarrollo profesional y organizacional. Ha coordinado y formado a directivos en compañías de ámbito internacional. Conferenciante a nivel internacional, imparte conferencias en diferentes países en congresos, escuelas de negocio y programas empresariales.

Ha sido director general adjunto de Global Estrategias. Es Fundador del Centro Internacional de desarrollo y excelencia INGENTIS. Es socio del grupo inversor Faraday Venture. Asesor de empresas en diferentes países. Profesor- colaborador honorífico de la faculta de psicología de la UCM.

Bonificaciones

¡Este curso es bonificable a través de FUNDAE Las empresas podrán bonificarse un porcentaje del importe del curso, según el tamaño de su empresa.

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