GESTIÓN DE EQUIPOS INTERGENERACIONALES.

NUEVAS TENDENCIAS DEL LIDERAZGO.

Actualmente en el entorno empresarial conviven diversas generaciones. Muchos equipos de trabajo están conformados por profesionales de las llamadas generaciones baby-boomers, generación X y millenials.

  • Integrar profesionales con edades, características y visiones diferentes y gestionar el talento intergeneracional es ya una competencia clave para todo profesional. Tanto para el desarrollo y bienestar de las personas como para el crecimiento de la organización es decisivo el establecimiento de un entorno laboral de colaboración, compromiso y aportación.
  • ¿Estás preparado para asumir el reto?

OBJETIVOS

  • Conocer y comprender los rasgos característicos de cada generación: Baby-boomers, Generación X, Generación Y o Millenials, Generación Z.
  • Analizar los conocimientos, habilidades y actitudes que tiene cada generación y determinar cuáles son sus expectativas y motivaciones.
  • Conocer y analizar los nuevos estilos de liderazgo que se están aplicando en el entorno empresarial con diversidad generacional, su alcance y eficacia.
  • Gestionar las aportaciones de cada generación logrando que se complementen entre sí y se cree un entorno de aportación y colaboración.
  • Trabajar y dirigir con eficacia equipos con diversidad generacional.

PARA QUIÉN

  • Directores Generales (CEO), Gerentes y Responsables de áreas y departamentos.
  • Directores de los diferentes departamentos de la organización (administración, finanzas,etc).
  • Jefes de equipos y responsables de proyectos.

Todo profesional vinculado a la gestión de personas y al desarrollo de un clima laboral favorable para el desarrollo personal y el crecimiento y estabilidad de la organización.

PROGRAMA

MOD.01 -Aspectos Básicos
  • Definición de generación.
  • Relación de generación con el rendimiento y el clima laboral..
  • Atributos y herramientas del liderazgo, “nuevos” y “antiguos” estilos de dirección.
MOD.02- Análisis de diferentes generaciones que conviven en el entorno empresarial.
  • Baby-boomers.
  • Generación X.
  • Generación Y o Millennials.
  • Generación Z.
MOD.03 Análisis de las principales diferencias en cuanto a comportamientos y valores de las diferentes generaciones.
  • Acceso a la tecnología, inmediatez.
  • Concepto de valores como el compromiso, la lealtad y el sentido de pertenencia. Método para diseñar una charla eficaz.
MOD.04 Diferencias de motivaciones y expectativas: peculiaridades en la manera de entender el mundo y enfrentarse al trabajo. MOD.05 Gestión de la colaboración y la individualidad en los equipos multigeneracionales.
  • Cómo expresar demandas, delegar tareas, coordinar acciones con personas de estilos diferentes.
MOD.06 Nuevos estilos de liderazgo.
  • Del liderazgo participativo al liderazgo compartido.
  • La descentralización del liderazgo: el liderazgo en cualquier nivel de la organización.
MOD.07 Gestión eficaz de entornos de trabajo.
  • Principios, procesos y acciones.
  • Creación de entornos propicios para el desarrollo multigeneracional, el buen clima laboral, la aportación y la innovación.
  • MOD.08 El trabajo en equipos con diversidad generacional.
    • Combinación de la inteligencia emocional, la empatía y las normas y los objetivos de trabajo.
    • El equilibrio ganar-ganar, el compromiso individual y de equipo.

METODOLOGÍA

La metodología a seguir hará compatible el desarrollo de los conocimientos teóricos con la elaboración de casos prácticos en aplicación de aquéllos. Ello supondrá, necesariamente, la participación del alumno en la clase siendo, por tanto, esencial su asistencia y participación.

+ INFORMACIÓN

D. Enrique Piñero Estrada

Experto en liderazgo, dirección y motivación de personas y gestión estratégica de las organizaciones.

Doctor en Ciencias por la Universidad Complutense de Madrid. Ha ocupado puestos de dirección en diversas organizaciones nacionales e internacionales. Actualmente asesora a diferentes compañías con presencia en España y América Latina.

Reconocido experto con más de 25 años de experiencia en la gestión de personas y la implantación de estrategias de éxito para el desarrollo profesional y organizacional. Ha coordinado y formado a directivos de múltiples compañías de ámbito internacional. Conferenciante a nivel internacional, imparte conferencias en diferentes países en congresos, escuelas de negocios y programas empresariales.

Fundador del Centro Internacional de desarrollo y excelencia .

INGENTIS.

Facilitadores/ Formadores asociados

Consultores especializados en formación empresarial expertos en el Sector Educativo.

(Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Ingentis, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).

Bonificaciones

¡Este curso es bonificable a través de la Fundae. Las empresas podrán bonificarse un porcentaje del importe del curso, según el tamaño de su empresa.

¿Quiere más información sobre el curso: GESTIÓN DE EQUIPOS INTERGENERACIONALES.

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