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Seminario Práctico de Liderazgo e Influencia (1 día)
9 julio, 2018
PGC para 2018. La Introducción a la IFRS (NIIF 15) para el Reconocimiento de los Ingresos Procedentes de Contratos con Clientes
10 mayo, 2018
 

PLAN PARA LOGRAR LA REDUCCIÓN DE TODO TIPO DE COSTES, ACTIVOS Y GASTOS

reducion-costes
  • La actual situación que se vive en la generalidad de las empresas, exige la gestión integral de costes y gastos a través de planes de reducción que permita optimizar los mismos de cara a una mayor eficiencia y mejora de la cuenta de resultados.
  • La implantación de un Plan de Reducción de Costes y Gastos en una empresa exige una metodología que sirva para atacar todos los costes y gastos de la compañía y con ello poder alcanzar los objetivos de reducción que se fijen por parte de la Dirección.
  • Así mismo es necesario el empleo de herramientas que permitan identificar los “cost drivers” más importantes de la empresa, para identificar ideas de reducción, gestionar su implantación y controlar los ahorros conseguidos.
  • En el contenido del curso se desarrollan habilidades para identificar áreas de mejora, diseñar iniciativas, planificar y ejecutar programas para mejorar los resultados empresariales reduciendo tanto los costes y gastos como también los activos corrientes y no corrientes relacionados.
  • DESCRIPCIÓN CURSO

    El principal objetivo de este curso es facilitar el desarrollo y la implantación de un efectivo Plan de Reducción de Costes, Activos y Gastos, identificando, cuantificando y priorizando todas las oportunidades operativas a través de un amplio rango de Procesos y Actividades del Negocio.

    En este contexto se pretende proporcionar una visión global y estratégica de la incluyendo estructura, políticas y procedimientos de las principales unidades y áreas de responsabilidad implicadas en el plan de reducción así como una serie de “best practices” en la empresa.

    Las distintas técnicas y metodologías eficaces para recortar costes, activos y gastos, aportan de forma simultánea vías de Cambio y Revitalización para que la Organización tenga mayor potencial de Rentabilidad y Crecimiento.

    Asimismo, el Plan de Reducción se integra en la Estrategia y en el día a día de la Empresa.

    A QUIÉN VA DIRIGIDO

    • Directores  Económico-Financieros.
    • Gerentes de Planificación y Control.
    • Responsables de Presupuestos y Control de Gestión.
    • Directores de Administración.
    • Directores de Contabilidad.
    • Responsables de Tesorería.
    • Responsables de Control “Controllers”.
    • Responsables de proyectos de implantación de:
    - Sistema de Costes. - Programas de Mejoras. - Cuadros de Mando (BSC).
    • Emprendedores.
    • Accionistas y Propietarios de Empresas.
    • Cualquier profesional con la necesidad o el interés de analizar y valorar empresas y proyectos, y en general a todas aquellas personas relacionadas con la planificación, gestión y el control.

    OBJETIVOS DEL CURSO

    • Proporcionar los conocimientos necesarios sobre la identificación y gestión de la reducción de costes y gastos.
    • Conocer los aspectos a tener en cuenta a la hora de implantar un Plan de Reducción de Costes y Gastos.
    • Conocer las herramientas necesarias para poder implantar el plan y como realizar el seguimiento y grado de avance del mismo.
    • Revisar los tipos y funciones de los presupuestos, y las alternativas y motivos para una reducción de costes y gastos.
    • Descubrir también una hoja de ruta para aplicar las reducciones de costes y gastos en una empresa, en una organización, o en un departamento.
    • Utilizar las técnicas más eficaces para recortar de forma sistemática sus gastos de viajes, teléfono, material de oficina e informático, luz y calefacción, mantenimiento, alquileres, servicios profesionales, etc.
    • Implantar la escuela de Reducción de Costes y Gastos Indirectos y Generales, y Activos de la Empresa.
    • Preparar la lista tentativa de los Casos de Mejora.
    1. Visión genérica de los costes, activos y gastos generales y la importancia de la continuidad en las acciones de reducción.
    2. Distintas técnicas y metodologías eficaces para recortar costes, activos y gastos, aportando de forma simultánea vías de Cambio y Revitalización para que la Organización tenga mayor potencial de Rentabilidad y Crecimiento:
    3. Diseño del plan permanente de reducción y priorización de los costes y gastos sobre los que actuar.
    4. Integrar el plan de reducción en la estrategia y en el día a día de la empresa.
    5. Seguimiento y control de las medidas de reducción contenidas en el Plan.
    6. Evaluación continuada de los resultados obtenidos por el plan de reducción e inclusión de “mejoras” en el mismo.
    7. Aplicación práctica de las técnicas de reducción de costes y gastos.
    8. Contención de los costes y gastos generales a través de las nuevas tecnologías.
    9. Fiscalidad de los costes, activos y gastos generales.

    INFORMACIÓN

    1 DÍA380€

    + IVA

    CONVOCATORIAS
    • Madrid: 18 de Octubre I 14 de Noviembre
    • Barcelona: 17 de Octubre I 13 de Noviembre
    • Valencia: 16 de Octubre
    • Horario: De 10:00 a 14:00 y de 15:00 a 18:00
    CONTACTAR
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    • PROGRAMA

    • PREGUNTAS FRECUENTES

    Facilitadores/ Formadores asociados

    Consultores especializados en formación empresarial expertos en el Sector Educativo.

    (Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Ingentis, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).

    Bonificaciones

    ¡Este curso es bonificable a través de la Fundación Tripartita! Las empresas podrán bonificarse un porcentaje del importe del curso, según el tamaño de su empresa.

    1. Visión genérica de los costes, activos y gastos generales y la importancia de la continuidad en las acciones de reducción:
    - Ahorro de costes, activos y gastos y su repercusión en resultados. - Orientar la filosofía del control hacia la mejora continuada en el tiempo. - Desafiar el modelo de gestión: Acción necesaria para conseguir los ingresos  netos a través de menores unidades de costes, activos y gastos por cada euro de ingreso. - La continuidad de las acciones de reducción como clave de competitividad y éxito en los diferentes tipos de empresas. - Pasos esenciales para la transformación: tratamiento y adaptación compleja de los objetivos de reducción.
    1. Distintas técnicas y metodologías eficaces para recortar costes, activos y gastos, aportando de forma simultanea vías de Cambio y Revitalización para que La Organización tenga mayor potencial de Rentabilidad y Crecimiento:
    - Técnicas “ BASE CERO “ - Técnicas de “ TORMENTA DE IDEAS “ - Técnicas de “ REINGENIERIA DE PROCESOS “ - Técnicas BASADAS en RRHH y otras - Otras Técnicas complementarias a RR HH - Técnicas Analíticas
    1. Diseño del Plan Permanente de reducción y priorización de costes, activos y gastos sobre los que actuar:
    - Características de un plan exitoso de reducción permanente. - Dificultades a superar en el diseño del plan. - Los 10 errores más usuales que limitan la eficacia del plan. - Etapas y organización del plan permanente - Técnicas eficaces para determinar y priorizar costes, activos y gastos sobre los que hay que actuar.
    1. Integrar el plan de reducción en la estrategia y en el día a día de la empresa:
    - La Viabilidad Económica y Financiera de la Empresa comienza con la Reducción de Costes, Activos y Gastos. - Adaptación Flexible al Mercado: Agilidad, Flexibilidad, Rapidez. - La Competitividad en Perspectiva: Servicios, Productos, Procesos y Estructuras. - Los Costes y Gastos por Actividades: ABC-ABM. Los PAC´s aplicados a los Servicios y la Producción. Los Parámetros de las Operaciones. La Bisagra. - Operaciones en Empresas de todo tipo de Servicios, Logística, Distribución y Producción. - No cambiar toda la empresa de golpe en el Plan de Reducción. El Punto de Equilibrio. Las Simulaciones ¿Goal-Seeking...? y ¿What if...?. El Presupuesto Fijo y El Presupuesto Flexible. - Establecer pruebas y experiencias “piloto” y aprender de los “errores”. - Participación gradual y lo más amplia posible de “todos” los involucrados en el Plan de Reducción. - Utilizar las “mejores prácticas” como herramientas finales para logar mayor competitividad. - Guía de Ideas concretas y prácticas para el Plan de Reducción. El Libreto de NEAS. Las Listas de Comprobación. - La Escuela de Reducción. Casos de Mejora en Prueba Piloto y Lista tentativa permanente. Cuadros de Mando (BSC_CMS, CMI)
    1. Seguimiento y control de las medidas de reducción contenidas en el Plan:
    - Los problemas que existen con las mediciones y los marcadores no financieros. - Técnicas de análisis de sensibilidad y simulaciones para la coordinación del plan de  reducción. - La gestión los resultados con cifras reales que avalen las medidas incluidas en el plan. - La garantía de la calidad del servicio: riesgos y garantías a considerar en la contratación.
    1. Evaluación continuada de los resultados obtenidos por el Plan de Reducción e inclusión de"mejoras" en el mismo:
    - Las técnicas “scoring” para la evaluación continuada de la reducción. - La mejora permanente con indicadores y “targets” para incluir mejoras en el plan. - El control de gestión del plan “a priori”, orientado hacia la decisión y acción inmediata. - Gestión de cambios provocados por el plan dirigido a las personas y los procesos. - Controles para evitar futuros aumentos de costes, activos y gastos.
    1. Aplicación práctica de las técnicas de reducción de costes, activos y gastos:
    - En Costes Operativos y de Servicios: Materiales, Contratación, Mano de Obra, - En Activos Corrientes y No Corrientes y sus relacionados. - En Gastos: consumibles: material de oficina, luz, calefacción, teléfonos, artes gráficas. - En Servicios: mensajería, viajes, contratas de limpieza, alquileres, reparaciones.
    1. Contención de gastos generales a través de las nuevas tecnologías:
    - E-procurement: las centrales de compras digitales. - La tecnología de la información es la llave que abre la contención.
    1. Fiscalidad de los costes, activos y gastos generales:
    - Influencia y ventaja fiscal por la denominación o encasillamiento de determinados costes, activos y gastos generales en el Impuesto de Sociedades.
    Preguntas más frecuentes. Quizás sea esto lo que te estás preguntando…
    • ¿Cómo puedo reducir mis costes y gastos del día a día?
    • ¿Cómo lo han hecho otras empresas?
    • ¿Cómo sé que el Plan de reducción de costes está teniendo éxito?

    CURSOS PRESENCIALES

    Los Cursos Elearning pueden comenzar en el momento que necesite y los contenidos estarán disponibles durante un año desde el día del comienzo del curso.

    Si quiere Bonificar el curso deberá indicarlo y el comienzo será al menos en un plazo de 10 días para poder hacer los trámites con FUNDAE.

    Esta gestión la podemos realizar nosotros, o bien su propia empresa.

    Todos nuestros cursos Elearning pueden ser desarrollados también en Modalidad Presencial y personalizado a las necesidades de su empresa, en formato InCompany en sus propias instalaciones.

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    CURSOS IN COMPANY

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    METODOLOGÍA

    Las técnicas y metodologías didácticas utilizadas en la impartición de nuestros programas formativos garantizan el buen desarrollo del proceso de enseñanza-aprendizaje. Las competencias se desarrollan a través de métodos participativos y constructivistas que permiten aprender activamente.

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