PLAN PARA LOGRAR LA REDUCCIÓN DE TODO TIPO DE COSTES, ACTIVOS Y GASTOS

El principal objetivo de este curso es facilitar el desarrollo y la implantación de un efectivo Plan de Reducción de Costes, Activos y Gastos, identificando, cuantificando y priorizando todas las oportunidades operativas a través de un amplio rango de Procesos y Actividades del Negocio.

En este contexto se pretende proporcionar una visión global y estratégica de la incluyendo estructura, políticas y procedimientos de las principales unidades y áreas de responsabilidad implicadas en el plan de reducción así como una serie de “best practices” en la empresa.

Las distintas técnicas y metodologías eficaces para recortar costes, activos y gastos, aportan de forma simultánea vías de Cambio y Revitalización para que la Organización tenga mayor potencial de Rentabilidad y Crecimiento.

Asimismo, el Plan de Reducción se integra en la Estrategia y en el día a día de la Empresa.

• Directores  Económico-Financieros.
• Gerentes de Planificación y Control.
• Responsables de Presupuestos y Control de Gestión.
• Directores de Administración.
• Directores de Contabilidad.
• Responsables de Tesorería.
• Responsables de Control “Controllers”.
• Responsables de proyectos de implantación de:- Sistema de Costes - Programas de Mejoras - Cuadros de Mando (BSC).
• Emprendedores.
• Accionistas y Propietarios de Empresas.
• Cualquier profesional con la necesidad o el interés de analizar y valorar empresas y proyectos, y en general a todas aquellas personas relacionadas con la planificación, gestión y el control.

• Promover la toma de decisiones de forma eficiente y eficaz, en línea con los planes operativos y estratégicos establecidos en la empresa.
• Detectar y evaluar los riesgos inherentes a la actividad empresarial y adoptar medidas enfocadas a su disminución.
• Proporcionar los conocimientos necesarios sobre la identificación y gestión de la reducción de costes y gastos.
• Conocer los aspectos a tener en cuenta a la hora de implantar un Plan de Reducción de Costes y Gastos.
• Conocer las herramientas necesarias para poder implantar el plan y como realizar el seguimiento y grado de avance del mismo.
• Revisar los tipos y funciones de los presupuestos, y las alternativas y motivos para una reducción de costes y gastos.
• Descubrir también una hoja de ruta para aplicar las reducciones de costes y gastos en una empresa, en una organización, o en un departamento.
• Utilizar las técnicas más eficaces para recortar de forma sistemática sus gastos de viajes,teléfono, material de oficina e informático, luz y calefacción, mantenimiento, alquileres, servicios profesionales, etc.
• Implantar la escuela de Reducción de Costes y Gastos Indirectos y Generales, y Activos de la Empresa.
• Preparar la lista tentativa de los Casos de Mejora. 1. Visión genérica de los costes, activos y gastos generales y la importancia de la continuidad en las acciones de reducción. 2. Distintas técnicas y metodologías eficaces para recortar costes, activos y gastos, aportando de forma simultánea vías de Cambio y Revitalización para que la Organización tenga mayor potencial de Rentabilidad y Crecimiento: 3. Diseño del plan permanente de reducción y priorización de los costes y gastos sobre los que actuar. 4. Integrar el plan de reducción en la estrategia y en el día a día de la empresa. 5. Seguimiento y control de las medidas de reducción contenidas en el Plan. 6. Evaluación continuada de los resultados obtenidos por el plan de reducción e inclusión de “mejoras” en el mismo. 7. Aplicación práctica de las técnicas de reducción de costes y gastos. 8. Contención de los costes y gastos generales a través de las nuevas tecnologías. 9. Fiscalidad de los costes, activos y gastos generales.