CIERRE CONTABLE Y FISCAL 2018: LOS MEJORES CONSEJOS Y LAS TAREAS A REALIZAD PARA CERRAR CORRECTAMENTE ESTE EJERCICIO
DESCRIPCIÓN CURSO
El Curso de Valoraciones Empresariales tiene como objetivo principal describir y analizar los métodos de valoración de empresas profundizando de forma más específica en aquellas técnicas utilizadas con mayor frecuencia.
Asimismo, conocer de manera global, específica y amplia las herramientas necesarias para la correcta interpretación de los Estados Financieros y sus proyecciones.
Exponer el marco conceptual acerca de las prácticas de trabajo necesarias, para la toma de decisiones en el ámbito del análisis financiero.
Se pretende que el asistente sea capaz de valorar una empresa de cualquier sector utilizando los principales métodos de valoración y las metodologías trabajadas a lo largo del Curso.
- Balance y Working Capital
- Cuenta de Resultados y Ebitda.
- Estado de Flujos de Efectivo y el Free Cash Flow.
- Descuento de Flujos.
- Mixtos, Goodwill.
- Creación de Valor y Otros. Credit Scoring. Plan de Acciones.
A QUIÉN VA DIRIGIDO
- Directores Económico-Financieros.
- Gerentes de Planificación y Control.
- Responsables de Presupuestos y Control de Gestión.
- Directores de Administración.
- Directores de Contabilidad.
- Responsables de Tesorería.
- Responsables de Control “Controllers”.
- Responsables de proyectos de implantación de:
OBJETIVOS DEL CURSO
- Promover la toma de decisiones de forma eficiente y eficaz, en línea con los planes operativos y estratégicos establecidos en la empresa.
- Detectar y evaluar los riesgos inherentes a la actividad empresarial y adoptar medidas enfocadas a su disminución. • En las Operaciones de compraventa, proporcionar una estimación de hasta cuánto pueden estar dispuestos a ofrecer los distintos intervinientes. • En las Valoraciones de empresas cotizadas en bolsa, para comparar el valor obtenido con el de mercado y tomar o cerrar posiciones. • Estudios y valoraciones para reestructuraciones empresariales. • En la Valoración de varias empresas y su evolución sirve para establecer comparaciones entre ellas y adoptar distintas estrategias. • En las Salidas a bolsa para fijar precios de salida. • En las Herencias y testamentos, la valoración sirve para comparar el valor de las acciones con el de los otros bienes. • Sistemas de remuneración basados en la creación de valor para el accionista: sirve para cuantificar la creación de valor atribuible a los directivos evaluados. • Para la Identificación y jerarquización de los impulsores de valor (value drivers), permite identificar las fuentes de creación y destrucción de valor. • Decisiones estratégicas: para valorar la continuidad de la empresa, medir el impacto de determinadas políticas estratégicas, etc. • En los Procesos de arbitraje y pleitos, es requisito a presentar por las partes en disputas sobre precios, y la valoración mejor sustentada suele ser más próxima a la decisión de la corte de arbitraje o del juez.
INFORMACIÓN
+ IVA
- Madrid: Pendiente de Fecha
- Barcelona: Pendiente de Fecha
- Bilbao y Valencia: Pendiente de Fecha
- Horario: De 9:30 a 13:30 y de 14:30 a 17:30
Facilitadores/ Formadores asociados
Consultores especializados en formación empresarial expertos en el Sector Educativo.
(Todos los formadores están confirmados. Por causas ajenas a su voluntad, Ingentis, se reserva la posibilidad de cambiar alguno de ellos por otro igualmente cualificado).
Bonificaciones
¡Este curso es bonificable a través de la Fundación Tripartita! Las empresas podrán bonificarse un porcentaje del importe del curso, según el tamaño de su empresa.
1.El Nuevo "Rol" del cotroller
- El proceso de dirección empresarial: Planificar y Controlar.
- La importancia del control. Los enfoques de control. Tipos de evaluación.
- Las palancas de control. El control de gestión. La innovación y la mejora continuada.
- Los controles internos. ¿Cómo, cuándo, dónde, con qué, con quién, quiénes? El control “a priori”.
- El nuevo “rol” del controller en la gestión de la empresa. Perfil y ubicación. Diferentes tendencias. Diferencias con otras funciones de dirección.
- Los efectos del Control. Uso de las variables de control.
- Conclusiones.
2.El Control de la Gestión de la Tesorería y las Fuentes de Financiación.
- Objetivos y gestión de la tesorería en los tiempos actuales.
- Los presupuestos de tesorería y de caja dia a dia.
- El credit scoring y la predicción de quiebra.
- Control de los productos financieros para las empresas en la actualidad.
- Productos donde invertir las puntas de tesorería y excedentes de tesorería.
- Cash pooling como instrumento de control de los flujos de tesorería.
- El cuadro de mando de tesorería.
3.El Control Presupuestario y Simulaciones.
- Planificación y control de gestión del presupuesto.
- Proceso de elaboración presupuestario.
- El presupuesto fijo y flexible. Los forecats y las proyecciones. Los presupuestos base cero.
- El Master Budget.
- Break-even point y punto de equilibrio operativo. El apalancamiento operativo. Las técnicas Goal Seeking y What if?.
- Presupuesto de inversiones y el presupuesto de tesorería. Control presupuestario de las diferentes áreas.
- Elección de los indicadores de seguimiento. Análisis de las causas de las desviaciones.
4.El Control Global y los Cuadros de Mando.
- Aplicación eficiente de los sistemas de información en la dirección operativa y estratégica de la empresa moderna.
- Los procesos clave de gestión y control integrado: el cuadro de mando integral (balance scorecard).
- Elaboración del cuadro de mando con la información disponible: indicadores y target.
- Elaboración de un cuadro de mando para nuevos proyectos o líneas de negocio, unidades estratégicas y para unidades mixtas.
- Guía de implantación de cuadro de mando integral.
5.Control Interno y Auditoría Moderna.
- Control de riesgos en actividades, organización y entorno.
- Fundamentos y objetivos del control interno y la auditoría.
- La auto-valoración y el auto-control.
- Análisis y detección de riesgos en la empresa.
- Los procedimientos y técnicas de control interno.
- Los cuestionarios de auditoría.
- El “Control Self-Asestment” y las mejores prácticas.
6.El Control con los Planes de Equilibrio y Acción.
- Diseño del plan permanente de reducción y "priorización" de los costes y gastos sobre los que actuar.
- Aplicación práctica de las técnicas de reducción de gastos.
- Cómo mejorar la rentabilidad del negocio (ROS, ROI), por la mejora de los gastos.
- Gestión óptima de las inversiones y capital circulante.
- Gestión de la morosidad y los impagados. Las facturas vencidas.
7.El Entorno de Control Internacional: IR & Incoterms .
- ¿Cómo puedo reducir mis costes y gastos del día a día?¿Por qué necesito hacer una Valoración Empresarial de mi compañía si no quiero venderla? ¿Necesito saber el valor de mi empresa de forma periódica?
- ¿Cómo puedo conocer los Estados financieros y sus proyecciones?
CURSOS PRESENCIALES
Los Cursos Elearning pueden comenzar en el momento que necesite y los contenidos estarán disponibles durante un año desde el día del comienzo del curso.
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